作者莫開偉系中國不良資產行業聯盟研究員
備受關注的阿里巴巴收購餓了么一事終於水落石出。4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。阿里巴巴新零售戰略在向本地生活服務的縱深拓展上獲得重大突破。
此次收購餓了么,是阿里巴巴在「新零售」領域的又一重要布局，同時也證明了零售商業做大做強，融合發展是必然趨勢。強強聯合，資本相互滲透，管理相互融合是未來互聯網零售商業發展的內在要求。阿里和餓了么的融合是中國互聯網行業2018年又一筆重量級的交易,對於中國互聯網行業「下半場」的格局特別是O2O行業的發展將會帶來深遠的影響。
一則其將高效整合外賣市場資源,為強強聯合提供更為優越的商業機會。無論是傳統的餐飲外賣，還是方興未艾的新零售，目前的市場滲透率仍然非常低，需要長時間的推廣和深耕。餓了么選擇完全融入阿里生態，正是為了更好地沿著這條路繼續前進。本地生活服務市場發展到現階段，光有資本是遠遠不夠的，未來的趨勢將是新零售和餐飲外賣的協同作戰，而阿里巴巴在新零售領域有著最強最完善的生態。
借力阿里生態流量、金融、技術等領域的全方位支持，餓了么成為阿里在「互聯網+實體經濟」領域最強有力的夥伴。加入阿里集團后，餓了么與整個生態的聯繫會更加緊密，相互協作會更加高效，協同效應會更加顯著。如果我們將視野放大到整個阿里巴巴生態，我們更能夠理解阿里收購餓了么的戰略價值——打造高品質、全品類的本地生活服務入口。
正如阿里巴巴集團CEO張勇所說，餓了么領先的外賣服務將與口碑的到店服務一起，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。
二則將攪動行業變局和加速行業重新洗牌,推動新的產業競爭格局出現。據艾媒諮詢發布的研究報告顯示,2017年在線外賣市場規模突破2000億元大關,預計2018年將達到2430億元。
而在2017年外賣三巨頭中,餓了么的份額約41.7%,美團外賣的份額為41%,百度外賣為13.2%。單就外賣市場而言,美團點評與餓了么不相上下,而行業已經完成洗牌只剩兩大巨頭直接競爭之下,超2000億的市場「蛋糕」也讓無論是騰訊還是阿里巴巴都不可輕視。阿里和餓了么融合，外賣將現以騰訊背景的美團與大眾點評和阿里巴巴背景的餓了么的「AT大戰」。
一邊是外賣市場最早玩家的餓了么,一邊是背靠騰訊、后發制人的美團點評,最終誰才會成為收割市場的玩家,短期內依舊是個疑問。然而可以預見的是,加碼布局新零售的阿里與剛成立新零售事業群的美團勢必將把戰火重新燃起。
三則相互融合有利於推動消費升級,提高零售商業的服務品質和服務效率。收購餓了么,將會給阿里巴巴生態帶來千億級別的交易量,無論是在行業布局還是從在線外賣市場本身而言,這對於阿里巴巴而言都將是一筆「好買賣」。
對於餓了么來說，此次被收購也是如此。今天純電商時代已「死」，O2O模式的概念朝著「新零售」的概念繼續前進，在新零售這一盤巨大的棋局中，餓了么作為生活服務行業的重中之重，它需要入局也必須入局，而帶它入局的人，就是阿里。
在新零售時代的力量衝擊下，時代紅利會悄無聲息的噴薄出來，餓了么會在這股力量的衝擊下煥發容光，而阿里全資收購餓了么不僅僅會獲取餓了么現在的財富和資源，還會藉助新零售時代的力量進一步改造餓了么，從中獲取更大的利益。
更為重要的是，隨著互聯網零售企業的相互融合，取長補短，獲利還有零售產業的終端消費者。融合發展有利於為消費者提供更多、更豐富、更便利、更好體驗的滿足需求的手段、途徑或場景。消費者中高端消費心理已經被點燃，消費升級一定會成為新的經濟增長點。
總之，此次阿里攜手餓了么，理解這單收購的關鍵詞是「融合」，是資本的融合，管理的融合。強強聯合，融合發展已經成為零售行業發展的新趨勢。