近日，一家名為「有才天下信息技術有限公司」的企業在港交所遞交了IPO申請，而該公司就是獵聘的母公司。
據招股書顯示，獵聘網在2015-2017的三年裡營收分別為3.45億、5.78億、8.25億，凈利潤分別為-2.3億、-1.4億、755萬。
截至2017年12月31日，獵聘連接及吸收了約38.9百萬名註冊個人用戶、25萬名驗證企業用戶及 10萬名驗證獵頭。而且獵聘的主要收入也就來自這25萬企業用戶，其佔比高達96.5%。
據上市申請顯示，獵聘業務營運主要透過三個實體：萬仕道、同道精英及獵道進行，其中萬仕道提供線下人才服務，同道精英通過獵聘網提供人才服務；獵道則是偏向於投資。
獵聘作為一家2011年上線的網路招聘平台，和1997年成立的智聯招聘、1999年成立的前程無憂並沒有本質上的不同，大家都是在把傳統的「用戶+獵頭+企業」或者「用戶+企業」模式搬到線上，然後通過崗位發布、簡歷下載向企業收費，通過會員、優先展示向用戶收費。
圖：2017年獵聘網產品單（企業端）
有資深人力資源從業者反映，現在在企業端的服務中，獵聘網和其他的招聘網站現在並沒有明顯的區別，其本身有獵頭公司「萬仕道」的邏輯在內，除去傳統的簡歷下載、職位招聘，兼具部分獵頭向的服務如：意向溝通、邀請應聘等，但這些服務也不足以與專業獵頭公司比肩，在價格上也沒有太大優勢。
在用戶端，獵聘則是在強調自己主打中高端人才市場，其CEO戴科彬更是在公開場合數次表示「只給年薪10萬以上的人找工作」，而且其目前高達1500元/年的會員收費相比智聯招聘（98元置頂30天）、前程無憂（136元兩項主要增值服務一年）確實「高端」太多。
圖：獵聘用戶金卡服務收費（用戶端）
在這種情況下，獵聘是如何殺出網路招聘的紅海？
很簡單就是高昂的營銷開支。
據上市申請顯示在2015-2017的三年時間裡，獵聘分別為銷售及營銷支付了4.08億、4.82億、4.87億，其中廣告開支分別為1.57億、1.47億、6969萬，相比較2015年、2016年，獵聘在2017年的廣告投入幾乎打了對摺，否則2017年僅755萬的盈利將不存。
壓縮廣告的代價則是用戶數量增長的放緩，獵聘網2017年個人用戶數量增jia不到20%，而在2016年則增加超過30%；企業用戶2017年增加55%，在2016年則增加超過110%。另外，在平台上企業職位發布數量在2017年也僅增加30萬個（2016年增加100萬）。
其實，獵聘有一個「寅吃卯糧」的傳播計劃。
《獵場》2015年開拍，獵聘可以將其歸入2015年的廣告費用；隨後2016年1月簽約代言人胡歌（2015年的《偽裝者》、《琅琊榜》熱播讓其身價倍升）；2月廣告大片登陸北上廣深的地鐵線路。按照原定計劃下半年開播的由胡歌主演的連續劇《獵場》，會讓獵聘在2016年的傳播達到高潮，甚至「獵聘、胡歌、獵場」間的強關聯會讓這一熱度延續到2017年。
原本該計劃可以既讓2017年盈利好看，同時保持用戶量的增長，但由於出品方青雨傳媒和湖南衛視的違約糾紛，直到2107年底《獵場》才和觀眾見面，獵聘的傳播計劃被打亂了，簽約熱議，廣告片的投放失去了持續發酵的價值。
現在看2017年，除了延期的《獵場》順利播出外，獵聘的聲音寥寥，地鐵里的海報也換成BOSS直聘的廣告。
2017年的「盈利」代價是巨大的，或許是因為著急上市，或許是因為戰略調整，但用戶增速下滑是事實。其實歸根結底，是和其他招聘網站的「差異化」不明顯，而且在網路招聘是否存在「競品」（用戶不會僅在一個平台投放簡歷）、「用戶粘性」（即用即更用完就刪）等概念也值得深思。
長此以往，獵聘網是否會變成一個普通的招聘網站，傳統的三大招聘網站（中華英才網、智聯招聘、前程無憂）又會留給他多少市場？