◎作者 | 黃四少
前陣子，54歲的張朝陽帶領一批員工，在北京奧森公園以跑20公里的方式慶祝搜狐20周年。
他曾是中國互聯網啟蒙階段的一個符號。跟隨著他的腳步，一大批互聯網企業風雲而起，在夾縫中求生變異，深刻地改變著這個國家。
今年，中國互聯網的第一批開荒者將陸續迎來20歲生日。在這個節點上，發生了好幾件有意思的事情。
餓了么以95億美元的價格賣身阿里，這是中國互聯網史上最大規模的一筆收購。
2天後，美團宣布收購摩拜，將最靚麗的一張「中國名片」收入囊中。
沒有哪個獨角獸是絕對安全的。新一輪收購潮的興起，恰恰宣告了中國互聯網行業正在發生的一個深刻變化——關於流量的故事，已經走到了極限。
從今天開始， 20歲的中國互聯網剛剛進入中場時間。
01
與製造業的發展軌跡一樣，中國的互聯網也是從模仿中起步。
頭號仿製對象是美國。不過抄著抄著，迸發出了許多中國式創新。典型者如騰訊的QQ，其最後模樣已與一開始對標的ICQ相距甚遠。
整個前半場里，中國互聯網的故事主要是講模仿者蛻變為超越者。在這20年風雨中，整個行業誕生多個風口：門戶網站、搜索引擎、社交、電商、團購、互聯網金融、020、B2B等。
每一個風口都湧入眾多創業者和投資人。由於門檻較低，缺乏技術壁壘，大家拼到最後只剩下錢。
只要押對了寶，就能在一夜之間暴富，比房地產來的還要快還要猛。也正是這種神話，讓互聯網行業慢慢走進了一個畸形的怪圈：即便商業模式不清晰，大量資金仍會蜂擁而至賭一把。
共享單車就是那個最瘋狂的故事。
它就像一場擊鼓傳花的遊戲，瘋狂融資——造車——投放——再融資——再造車——再投放，陷入了一種無解的循環。誰貿然接盤都會死的很慘。
這一次，摩拜單車委身美團，共享單車的垂直賽道最終還是要融入超級生活服務平台，在豐富的場景中才能持續其創新和連接的價值。
孤軍奮戰的外賣大軍也是類似煩惱。有消息稱，經歷10年的瘋狂燒錢，餓了么盈利仍遙遙無期，背後的投資方已沒有耐心。除了賣身阿里，張旭豪沒有選擇。
對於當下的互聯網行業來說，靠燒錢講故事的模式已經走到了末尾：
穿透互聯網企業神話，背後都是資本在支撐，如今國家的大任務是金融去槓桿，信貸收緊，錢變緊張了。
互聯網人口紅利消失，用戶總容量的盤子有限，產品迅猛擴張所能撬動的用戶越來越少，越來越重。
整個行業生態正在發生深刻的變化。面對越來越近的天花板，身處紅海的企業們只有兩個選擇：
要麼對內合縱連橫，將自己融入一個更大的生態鏈條當中
要麼對外走出去，到新興市場的大藍海中廝殺
兩種路徑同時發生，并行不悖。
02
第一條路正在加劇中國的巨頭現象。
一開始可能是同行業併購，比如美團+大眾點評，滴滴+快滴+優步，形成行業內的一定壟斷，接下來可能是複雜生態對單一生態的吞食，比如美團吃掉摩拜，阿里吃掉餓了么，形成更大的系統。
像餓了么賣身阿里之後，將融入阿里新零售的八路大軍中，除了餓了么+口碑之外，還可以和盒馬、大潤發、銀泰等形成分工配合，在線下的餐飲、快消、休閑娛樂、麗人等垂直行業鋪開新零售。
而美團作為超級生活服務平台，有吃喝玩樂的場景，摩拜是出行的場景，由美團收購摩拜是順流而下，比其同行業併購來說，整合更為有效。
美團藉此拿到一個線下高頻流量入口，摩拜則得以成為巨頭生態的一環，讓共享單車回歸到解決社會痛點的層面，有了更長久的存在意義。
一級寡頭BAT、二級巨獸TMDJ都擁有豐富的場景，更具包容性的商業生態，從而有了更大的可能性，去接入下游的某一個環節，孵育、滋養其他獨角獸的發展。它們沒有邊界的限制，還在不斷的「成長」中。
這種巨頭現象是中場故事的一個特徵。
03
第二條路正在推動中國互聯網企業從模仿者走向輸出者。
歷經多年大混戰，很多互聯網企業擁有了成熟的模式和技術，有了足夠的底氣走出去，輸出中國方案。
去年摩拜和ofo加快出海節奏，就是這條路徑的踐行者。一個主要布局歐美地區，一個主攻東南亞國家，讓世界感受到了濃濃的中國味。
目前世界互聯網主要就是兩座雄峰，一個是美國，一個是中國。雖然中國企業的核心競爭力還比不過美國，但相比印度、巴西、東南亞等新興市場，中國具有高位俯瞰的優勢：
新興市場人口多，市場龐大，環境和場景都與國內類似，有時候可以直接copy中國經驗
新興市場的互聯網發展落後中國數年，我們知道他們的明天是什麼樣了，可以幫助他們少走一些彎路
正如美團創始人、CEO王興所說：在互聯網領域，中國經驗可能比美國經驗，對其他金磚國家和廣大發展中國家，更具有借鑒意義。
2018年也是美團開始全球化探索的元年，它連續投資兩家海外科技公司，分別是印度外賣平台 Swiggy 和印尼互聯網平台 Go-Jek。
其中Swiggy雖然是印度餐飲服務的老大，在發展和技術上還並不是很成熟，產品差異化不明顯。而美團外賣基於大數據、雲計算、物聯網等技術，每日處理2000萬筆訂單，平均配送時長縮短至28分鐘，準時率超過98%。這種經驗和經營模式，恰好可以啟發、輸出給印度Swiggy。
04
根據現有的跡象，我們有一個初步的判斷。
第一條路的主角是BAT這類巨頭。大魚吃小魚，層級越高越有利。
第二條路反而是倒過來，層級越高越不利，BAT難當主角。
像支付寶近年來加速進軍東南亞市場，許多地方能看到他們的身影，但依賴的是逐年增長的出境遊客，並不是本地化客戶。
騰訊在2012年就發布微信國際版，目前海外用戶數量超過1億，但用戶主要局限在海外華人社群。
受制於用戶習慣、文化差異和法律壁壘，BAT等一級寡頭很難將自己的核心業務「平移」到海外。這是因為，在搜索、電商、社交、雲服務等主流應用領域，美國的先發優勢十分明顯，其構築的壁壘很難突破。短期內淘寶、百度、微信無法撼動亞馬孫、谷歌、臉書。
反而是那些另闢蹊徑，切入細分領域的企業更有奇效。他們在全球互聯網寡頭忽略的邊緣領域裡，瞄準用戶關鍵痛點問題，快速打入當地市場。
「抖音」在日本和泰國均登上了下載量榜首的位置
Camera360專註解決如何用手機拍出畫質好的照片,全球用戶量已超過7億
文件傳輸類應用茄子快傳，不需要網路流量也能傳輸圖片和音樂,在印度尼西亞網羅了80%以上的網民
從這個意義看，美團、獵豹、APUS、UC更有可能在海外殺出一條血路來。
05
2017年，騰訊的馬化騰說過：世界正從Copy to China（拷貝到中國）變成了Copy from China」（從中國拷貝）。
從一開始的門戶網站、QQ，再到現在的美團、摩拜，中國味確實是一個比一個濃厚，為世界貢獻了越來越多的中國式創新。
即使有些起源於國外的模式，也走出了中國式的發展道路，創造了中國方案。
20歲的中國互聯網遠不到成熟的年紀。什麼時候我們有了真正屬於「中國原創」的產品，以及這些產品在歐美成熟市場也能站穩腳步大為盈利，我們才算是迎來了互聯網的下半場。