近日，綠地香港控股有限公司(HK0337)公布了2017年度全年業績。公告顯示，2017年綠地香港實現合約銷售金額301.1億元人民幣，同比增幅65%;銷售面積227萬平方米，同比增長55%;實現淨利潤18.4億元，同比增長73%;歸屬公司淨利潤13.2億元，同比增長19%，盈利能力明顯增強。
總的來看，綠地香港2017年取得優秀業績的主要原因在於其在資本結構、土地結構、產業結構和人才結構上做出了合理調整。
資本結構：有效降低負債水平 規避匯兌風險
與全球房地產企業相比，中國大型房地產開發商高負債現象十分明顯，對貸款依賴較為嚴重。近年來，隨著我國對房地產企業監管的加碼，企業融資渠道、融資規模明顯受限，償債壓力日趨嚴重。香港投資研究集團Orient Capital Research董事總經理安德魯-科利爾(Andrew Collier)曾表示：「中國負債較為嚴重的開發商正處在刀鋒邊緣。」
藍鯨財經統計發現，在港股上市的500億規模以上房地產企業中，綠地香港負債水平相對較低。2015年~2017年，綠地香港總資產從499億上漲至687億，漲幅超37%;有息負債從190億下降至175億，降幅超8%;有息資產負債率下降12%，負債水平在近幾年得到了合理有效的調整。
萬得數據顯示，截至2017年中報，綠地香港帶息債務/全部投入資本比例為63%，排在港股同行業第29位，而融創、融信、佳兆業、恆大等開發商這一比率均超過85%。在資產負債率方面，綠地香港為83%，也低於融創、恆大、碧桂園等主要競爭對手。
綠地香港董事會秘書雷雨表示，2017年公司有息負債得到合理下降，負債結構做出了有效調整。淨負債權益比由2015年的172%下降到2017年的84%，降幅十分明顯，利息成本也處於行業較低水平。在借款結構方面，公司由原來以境外負債為主轉變為以境內借款為主，有效地規避了匯兌方面的風險。境內和境外的交易成本也是得到了非常好的控制，境內平均利率4.8%，境外4.28%。
土地結構：夯實傳統房地產業務 優化區域布局
截至目前，綠地香港土地儲備總面積達1900萬平方米，土地儲備區域主要位於泛長三角和泛珠三角的主要城市，其共同特點是具有巨大的價值增長潛力。
2017年全年，綠地香港新收購總建築面積約380萬平方米，新增貨值約500億元;2018年以來，綠地香港新收購建築總面積約344萬平方米，新增貨值約300億元。共計新增12個地塊，724萬平方米面積，新增貨值共計800億元，平均的樓板價在2100元，為未來的銷售增長提供了充足資源。
綠地香港董事局主席兼行政總裁陳軍表示，今年綠地香港會繼續聚焦長三角和珠三角地區，在這裡進一步生根。同時對於浙江和粵港澳大灣區，綠地香港會在原有的基礎上加大投資。
「對廣西市場我們也非常看好，無論是廣西房地產市場的增長潛力，還是廣西團隊的實力，都讓我們相信廣西的項目會給公司帶來可觀收益。我們去年在廣西做了一系列的戰略性項目部署，今年我們會把握機會，把項目擴展到一些具有發展潛力的地級城市，在這些地方，我相信一定會通過溢價市場的擠壓帶來廣闊的市場發展前景。」陳軍說。
產業結構：布局醫康養產業 做「美好生活的提供商」
據聯合國人口署預測，中國老齡人口以每年超過800萬人數字增加，到2050年老年人口佔比將達到30.8%，約4.3億人。人口結構的變化為社會帶來了巨大的健康產業市場。據統計，我國健康產業規模在2014年達到1.55萬億，2015年為5.61萬億，預計在2020年超過8萬億，達GDP總量的10%。
綠地香港憑藉在產業和商業運營方面的經驗和資源，抓住了醫康養產業這一藍海市場，陸續在昆明、南寧、佛山、桐鄉、黃山等多地布局醫康養項目及相關服務設施。
2017年6月，綠地香港與雲南省昆明市政府共同合作發展大健康醫療及旅遊產業，簽署了「綠地春城滇池國際健康示範城項目」合作協議，打造複合型國際康養旅居示範基地。2018年3月12日，綠地香港在上海發布醫康養產業發展戰略，與世界一流養老護理機構澳洲莫朗健康集團、國內頂尖醫療機構上海國際醫學中心共同投資，落地了上海首家阿爾茲海默症專業照護機構。除了利用平台優勢，嫁接國內外高端醫療養護資源外，綠地香港還積極尋求世界級教育、運動培訓、賽事營運等朝陽產業以及具有快速增長潛力的創新企業合作，通過資源匹配形成產業協同，打造貫穿全生命周期的產業鏈。
同時，據綠地香港方面透露，公司將緊跟國家戰略，繼續在文旅產業、商業中心、運動休閑等領域布局，成為「美好生活的提供商」。
陳軍表示，未來中國人民對美好生活的嚮往，對不斷豐富精神文化內涵的需求，應該成為綠地香港努力的方向。在這個過程中，綠地香港通過資源整合，可以為我們自身的產業地產發展提供更多元化的幫助。
人才結構：加大人才儲備 劍指千億銷售規模
據業績公告顯示，2017年綠地集團實現合約銷售額301億元，預計到2021年，公司將實現1000億元的銷售目標。在從300億到1000億的過程當中，人才梯隊的建設尤為重要。綠地香港提出，未來將在全球範圍內引進100名優秀管培生，培養他們成為綠地香港千億規模的中堅力量。
陳軍認為：「我們今天就應該思考將來五年、十年的綠地香港應該是哪樣的一批精英能夠成為企業的決策者，這樣在綠地香港達到千億規模時，才會有年輕的智慧持續迸發出來。最近流行一句話，叫做‘從管理到賦能’，但是我覺得賦能還不夠，還要激發員工內心創新的動力。我覺得綠地香港要做的就是搭建一個良好的舞台，讓這些年輕人在這個舞台上盡情去綻放他們青春的夢想，這樣帶給他們的動力要遠勝於‘背影的力量’。」
「‘生意’兩個字拆開來理解就是生命的本意。如果我們能夠用這樣的視野，站在這樣的高度去經商，通過滿足人民的需求、實現社會的期望來激發企業內生動力，那麼我相信我們未來一定是一個不一樣的綠地香港。」陳軍說。