摘要：文/GPLP獨家首發本文來源於GPLP微信公眾號gplpcn人工智慧已發展多年，敏銳的企業家早已嗅到行業即將洗牌的味道。進入2018年，人工智慧的應用到底是什麼?2B模式上，如何不讓自己的公司成為外包
文/GPLP獨家首發
本文來源於GPLP微信公眾號gplpcn
人工智慧已發展多年，敏銳的企業家早已嗅到行業即將洗牌的味道。進入2018年，人工智慧的應用到底是什麼?2B模式上，如何不讓自己的公司成為外包公司?作為企業家，又該如何真正的突圍和落地? 日前，在GPLP主辦的2018人工智慧投資峰會上，與會嘉賓就此展開了激烈的探討。
助理來也合伙人白澤宇：C端在機會上會更大一點
助理來也合伙人白澤宇
縱觀歷史，很多新的技術在剛開始都是應用於2B的，包括現在C端的很多巨頭。縱觀一下中美的情況，其實百億美金及以上的公司，C端有很多。但是如果是做2B的企業端的話，難度會大一些，時間長度也更長。所以我的感觸是，中期從規模上來說，C端在機會上肯定會更大一點，從時間來說，企業級會更早地落地，中長期的話C端消費級中也會有產品。
如果從一家公司是技術驅動還是市場驅動來說的話，往往和公司創始人是什麼背景息息相關，這就是現實。如果硬要把技術和銷售定一個模型的話，其實我們可以想到，技術產品是你的內功，銷售和市場是你的 外功，你的技術底蘊和你的產品力決定了你未來達到的高度，因此，我們更希望自己是一家產品驅動的公司。
有句話叫「在中國你不要迷戀技術」，你要相信技術、尊敬技術，但不要迷信技術。技術雖然很重要，但更多拼的是執行力。創業公司活下來的方法有很多種，但死去的只有一種，就是沒錢了。能活的比較好的，除了戰略上清晰準確外，更重要的是有超強的執行力且細節上做得比較完美。